COMMENT L’ACCOMPAGNEMENT
DE L’ENTREPRISE ET DE L’ENTREPRENEUR
PEUT-IL ME BÉNÉFICIER ?
1. TROUVER VOTRE OBJECTIF :
Votre entreprise se sent à la dérive ? Changez-vous constamment votre énoncé de mission ? Si tel est le cas, vous rencontrez un manque de but, l’un des problèmes les plus courants en entreprise. Après tout, comment pouvez-vous espérer créer des employés impliqués et enthousiastes si vous ne vous réveillez pas chaque matin enthousiasmé par la journée à venir ? De plus, un manque de finalité peut créer des problèmes de rétention des employés. Être un leader fort est synonyme d’avoir un but à atteindre, et une véritable croyance dans la réussite personnelle aidera votre entreprise à prospérer. Votre objectif vous donne de la passion, du dynamisme, de la certitude et la capacité de surmonter des obstacles imposants. Une entreprise est aussi forte que l’état d’esprit de son dirigeant – c’est à vous de faire le travail et de donner un sens à votre entreprise.
2. DÉVELOPPER L’IDENTITÉ DE VOTRE MARQUE :
Développer l’identité de votre marque est essentiel pour le succès du marketing et des ventes, et la difficulté à établir une identité est l’un des plus gros problèmes commerciaux que vous rencontrerez pendant la phase de croissance. Votre identité incarne les valeurs fondamentales, la mission et les objectifs de votre entreprise et affecte profondément la culture de l’entreprise, ayant un impact sur votre capacité à embaucher et à retenir les meilleurs employés. L’identité de votre marque détermine le lien émotionnel avec vos clients et, en fin de compte, crée la fidélité de ceux-ci. Avec une identité de marque forte, vous savez qui vous êtes et votre direction. Sans cela, vous serez perdu dans le noir et aurez du mal à inspirer des clients enthousiastes.
3. FOURNIR DE LA VALEUR :
La diminution des bénéfices est un problème commercial courant qui peut parfois conduire à la faillite. Il est facile de rejeter la faute sur le marché, mais il y a toujours une raison à l’origine de changements importants sur le marché. Si les clients affluent vers des concurrents, prenez note : il vous manque probablement des services ou des fonctionnalités spécifiques qu’ils jugent utiles. Pour réussir en affaires, vous devez pratiquer une innovation stratégique constante. Déterminez votre facteur X – qu’est-ce qui vous distingue de la concurrence? Comment apporter plus de valeur à vos clients ? Qu’est-ce qui différencie votre entreprise ? Si vous ne connaissez pas les réponses à ces questions, il est temps de vous asseoir et d’y réfléchir.
4. PLANIFICATION À L’AVANCE :
Les objectifs et l’identité sont cruciaux à votre réussite, mais pensez également à élaborer un plan d’action massif (PAM), qui vous permet de rester agile face aux défis que peut rencontrer votre entreprise tout en gardant un œil sur l’objectif principal. Par exemple, la plupart des entrepreneurs ne sont pas préparés à une récession, même si l’économie est en récession 60 % du temps. Il est facile de se sentir en confiance dans les bons moments, mais c’est la capacité à faire face aux difficultés qui comptent. Un « PAM » décrit comment votre entreprise survivra à une baisse des revenus, qu’elle soit causée par une récession ou par l’évolution de la valorisation de votre produit ou service. Si votre entreprise n’est pas conçue pour résister aux tempêtes, elle coulera. Préparez-vous à une récession et à d’autres possibilités économiques défavorables avant qu’elles ne se produisent.
5. CRÉER UNE STRATÉGIE DE SORTIE :
Personne ne veut penser à l’effondrement de son entreprise, et c’est pourquoi, si peu d’entrepreneurs se soucient d’élaborer une stratégie de sortie. Cependant, dans de nombreux cas, quitter l’entreprise à un moment donné constitue l’objectif ultime, que ce soit par le biais d’un rachat par emprunt, transmettre l’entreprise à vos enfants ou vendre à des employés clés. Savoir où se trouvent vos portes de sortie vous aidera à développer le meilleur chemin pour y arriver. 45% des propriétaires d’entreprise passent plus de 40 heures par semaine au bureau et ne trouvent jamais le moyen de s’en sortir. Est-ce que cela vous ressemble ? Si tel est le cas, il est temps de commencer à travailler sur votre stratégie de sortie.
6. CONTRÔLER VOTRE PEUR :
Les nouveaux entrepreneurs laissent souvent la peur de l’incertitude affecter la façon dont ils gèrent leur organisation. La peur de l’échec, de ne pas être un bon leader et la peur de l’avenir de l’économie peuvent créer un état d’esprit de pénurie et affecter négativement les décisions et les comportements. Une concentration excessive sur ces éléments mettra votre entreprise en échec et réduira les chances de réussite. Si vous avez ces croyances limitantes, il est temps de les changer en croyances habilitantes qui peuvent vous aider à vous épanouir en tant que leader. Utilisez la peur pour pousser votre entreprise vers de plus hauts sommets. Décidez que le succès se produira quoi qu’il arrive, et de nombreux problèmes commerciaux se résoudront d’eux-mêmes en cours de route.
7. EXPLOITER LA PUISSANCE DE LA TECHNOLOGIE :
Beaucoup d’entrepreneurs ont souvent un état d’esprit « old-school » et font l’erreur de penser qu’ils n’ont pas besoin de technologie. D’autres pensent qu’ils travaillent dans une entreprise qui n’a pas besoin de technologie pour réussir. Dans l’économie actuelle, il est essentiel d’exploiter la puissance de la technologie pour éviter d’être perturbé par la concurrence. De l’intelligence artificielle à l’automatisation, les technologies émergentes ont leur place dans chaque entreprise. Résolvez ces problèmes commerciaux courants grâce à des réunions d’équipe d’innovation stratégique pour discuter de l’intégration de nouvelles technologies dans votre entreprise afin de battre vos concurrents.
8. DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES :
S’il est crucial de changer d’état d’esprit, de contrôler vos émotions et d’être décisif en affaires, il est également important d’avoir un regard réaliste sur vos forces et vos faiblesses. Pour réussir, les entrepreneurs ont besoin de compétences telles que la lecture des états financiers, l’embauche des bons employés et une évolution réfléchie. Votre psychologie et les compétences constituent la base que vous construirez pour le reste de votre entreprise. Vous ne pouvez pas construire une structure solide sans sceller les fissures et renforcer la base. Vous pouvez personnellement développer ces compétences ou les externaliser pour vous concentrer sur d’autres aspects de l’entreprise. Être honnête sur les défis actuels et futurs vous permet de faire évoluer votre entreprise de manière durable.
9. DEMANDER DE L’AIDE :
Lorsque les entrepreneurs manquent de compétences spécifiques, l’incapacité d’accéder aux ressources disponibles est l’un de leurs plus grands problèmes en affaires. Être un grand leader signifie utiliser tout ce qui est à votre disposition pour accomplir le travail. La débrouillardise est l’une des principales qualités d’un leader. En matière d’affaires, les meilleurs dirigeants exploitent ce dont ils disposent pour combler les lacunes. Arrêtez de vous convaincre que « les dirigeants forts ne demandent pas de soutien » et vous découvrirez que l’aide aux entreprises existe.
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